2013年7月3日至4日，山西農(nóng)資集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨“三夏”農(nóng)資供應(yīng)工作會(huì)議在太原召開(kāi)。

3日會(huì)議通過(guò)幻燈片的形式，各檢查組圖文并茂的對(duì)被檢查單位實(shí)行網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作的整體評(píng)價(jià)、檢查范圍、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度完成情況、是否達(dá)標(biāo)作出匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)和相關(guān)工作建議。

4日各單位根據(jù)當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析匯報(bào)，提出做好夏季農(nóng)資供應(yīng)工作的實(shí)施意見(jiàn)；同時(shí)研究并提出全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的新思路、新舉措、新方法，集思廣義，尋找發(fā)展契機(jī)。

會(huì)議要求各經(jīng)營(yíng)單位要按照標(biāo)準(zhǔn)盡快整合、規(guī)范、建設(shè)各自的網(wǎng)絡(luò)，集中力量抓住時(shí)間，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量按時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)數(shù)量和任務(wù)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉希明在會(huì)議總結(jié)中指出：

1.建立山西農(nóng)資品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善山西農(nóng)資品牌，大家齊心協(xié)力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)山西農(nóng)資品牌。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要抓住核心、要點(diǎn)；在終端工作中要有創(chuàng)造、創(chuàng)新，創(chuàng)新銷售模式，銷售方式，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。山西農(nóng)資的企業(yè)文化和企業(yè)精神是全體農(nóng)資員工的共同財(cái)富和企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)山西農(nóng)資夢(mèng)，做幸福企業(yè)，卓越企業(yè)，名牌企業(yè)。

2. 通過(guò)各種形式引進(jìn)創(chuàng)新型人才，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式，把想干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)骨干人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中來(lái)，打造一批善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，努力培養(yǎng)和造就一支精干高效的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。